電力工程作為市場經(jīng)濟發(fā)展的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，與我們的日常生活直接相關(guān)，也是民生的關(guān)鍵項目，但隨著經(jīng)濟市場的快速發(fā)展，電力工程建設(shè)越來越復(fù)雜，建設(shè)要求逐漸增加，其質(zhì)量和相應(yīng)的建設(shè)效率也帶來了許多困難，因此現(xiàn)在提倡電力工程建設(shè)過程中的風險控制，以更好地確保電力企業(yè)的效率.運行穩(wěn)定。

  1.電力工程項目管理中的成本控制主要以合同的形式進行約束，通過實施具體的施工工作和相關(guān)的施工環(huán)境，將風險成本控制在驗收范圍內(nèi)，明確相互責任，進行標準化施工，確保風險始終在可控范圍內(nèi)。

  2.在電力工程建設(shè)過程中，必須考慮項目的經(jīng)濟效益，注意潛在風險。只有正確認識風險控制的重要性，才能主動采取相關(guān)措施規(guī)避風險。

  3.在風險控制中要注意質(zhì)量問題。電力工程管理與一般工程管理之間存在很大的差距，其中施工過程中的驗收標準完全不同，因此我們需要對其質(zhì)量有嚴格的要求，以確保工程質(zhì)量達到標準，并通過驗收工作。