隨著電力體制改革的深入和電力市場的開放，供電企業(yè)為了在電力企業(yè)的激烈競爭中站穩(wěn)腳跟，必須提供安全、可靠、更好的服務(wù)。電力企業(yè)要重視電力設(shè)備的日常維護(hù)和管理，及時更新電力設(shè)備，提高電力設(shè)備的運行效率。本文首先分析了電力設(shè)備的維護(hù)現(xiàn)狀，然后分析了電力設(shè)備維護(hù)中存在的問題。Z后來提出了改進(jìn)電力設(shè)備維護(hù)的措施，可以提高人們的日常用電水平。那么電力搶修中容易出現(xiàn)的問題是什么呢?以下電力工程公司解決方案:

  Z初的搶修工作一般采用事后處理。由于工作交叉，相關(guān)部門溝通頻繁，工作準(zhǔn)時率低，對搶修工作的結(jié)算和庫存物資管理產(chǎn)生了相應(yīng)的影響。具體來說，有四個方面。

  1.對于供應(yīng)商直接送到現(xiàn)場的材料，如果項目沒有立項，需求計劃無法及時上報，采購流程必須等到項目下達(dá)，從而影響材料供應(yīng)合同的簽訂進(jìn)度。

  2.維修部門的物資管理員一般都是兼 職人員，不能安排24小時值班。這種情況導(dǎo)致維修人員無法及時解除庫存物資，需要通過頻繁電話與倉庫工作人員或物資工作人員溝通來確認(rèn)，影響維修的順利進(jìn)行。

  3.電力故障應(yīng)急搶修工作完成后，需要進(jìn)行的搶修工程需要領(lǐng)導(dǎo)審批，流程很長。但在收集維修材料的過程中，由于沒有項目，無法及時出具領(lǐng)料單或現(xiàn)場發(fā)貨單據(jù)。

  4.搶修工作結(jié)束后，管理員應(yīng)重新記錄負(fù)責(zé)的文件，這需要經(jīng)常與相關(guān)搶修部門溝通，了解搶修項目的進(jìn)展情況，工作繁瑣。